今年工作怎么干？寶武、鞍鋼、首鋼這樣部署

新年伊始，開啟新的希望，承載新的夢想。2023年，面對機遇和挑戰，鋼鐵企業要怎么干？近日，部分鋼鐵企業召開會議，對今年重點工作進行了部署——

寶武：深化管理變革，推進科技創新

1月3日，寶武召開年度安全生產、能源環保工作會議，對今年重點工作進行部署。寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上指出，2023年的第一個工作日召開寶武新一年的第一個大會，意義重大，體現了集團公司對推進安全生產和能源環保工作的高度重視和堅決的決心，希望能夠進一步提高意識、落實責任，深化管理變革，推進科技創新，做好今年的安全生產和能源環保工作。寶武總經理、黨委副書記胡望明出席會議并講話，并與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環保責任書。

陳德榮對2023年的安全生產工作提四點要求：

要深化建設“一總部多基地”的安全管理模式，強化屬地化橫向管理與專業條線縱向管理的矩陣式交叉責任。近年來，隨著專業化整合的推進，寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進一步加強屬地的安全生產責任，強化鋼鐵基地和多元產業生產運營層的命運共同體建設，以解決管理變革和對接中帶來的新問題。

要推進協作變革。協作管理問題不是協作員工的問題，主要是管理者的認識問題。因為認識不到位，產生了管理問題，并成為了管理頑疾。員工在一個廠房里面對同一個作業對象，就應該實行統一的標準。這會提高相應的勞動用工成本，但在新發展階段，也應該讓更多的勞動者共享發展成果。前期，公司下發了《關于優化新發展階段鋼鐵生產基地產業工人隊伍建設的指導意見》，統一了統計標準。各基地要進一步關注各類型用工、關注具體業務，持續優化產業工人隊伍建設，在同一口徑下明等次、知差距、有目標。

要加快推進科技創新。傳統企業解決安全環保問題最根本的還是要靠科技創新。事故由“事”和“故”兩部分構成，出事沒有人故就不叫事故。我們應該想盡一切辦法，讓人遠離3D崗位。今年，萬名寶羅要全面推開。未來我們的現場工人更多的應該是技術工人，操檢維調合一，設備遠程運維。如果不在這方面大踏步進步，我們這個行業就沒有希望。

要加強現場的基層基礎管理。

關于能源環保工作，陳德榮重點談了六個問題：

關于“超低排放”的問題。要進一步提高對“超低排放”工作的思想認識，環保抓不好關系到法人生命，這是關系到企業生存的問題。

關于環境風險防范與環保問題整改。去年，集團公司對下屬子公司進行了全覆蓋、大起底的環保大檢查，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續堅持推進，通過檢查推動整改，把環保風險控制到最低線。

關于環保分級管理和落實法人主體責任的問題。環境是最大的公共品，寶武經受不住一起大的環保責任事故，這會對我們的品牌形象、價值帶來毀滅性影響。必須要像愛護自己的生命一樣愛護企業的品牌形象，落實環保主體責任。

關于極致能效標桿達標創標問題。集團公司發布了《寶武極致能效技術推薦目錄（2022）》，涵蓋鋼鐵生產各個工序和公輔系統的共計102項技術，可以說是當前最行之有效的極致能效實施路徑。希望各子公司盡快研究應用，同時結合實際探討研究適合自身的環保節能新技術，并在集團內形成你追我趕、創新經驗的良好氛圍。

要繼續做好集團公司環保督察工作。

關于綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術的推廣，在長流程低碳冶金領域實現引領；加快推進氫基豎爐項目。同時，要突出“精準、科學、依法”降碳。

胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎實推進“無廢集團”建設試點工作，生產過程中的廢棄物要立足廠內已有工藝技術直接處理利用，當前工藝、設備能力未能處理的，也要通過技術創新將其變成新材料新產品，力爭為行業摸索出一條新路子，形成相關標準、規范，引領行業發展。要進一步加大低碳冶金創新推進力度，確保碳達峰碳中和行動方案重點任務按期落地。要加快能效標桿創建工作。力爭到2025年實現煉焦、高爐、轉爐、電爐等重點工序能效達標桿水平的產能比例達到70-80%，明顯高于國家提出的30%產能比例要求。

鞍鋼：實現五個開新局，聚焦五個重點

2022年12月29日，中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議召開。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《全面貫徹落實黨的二十大精神奮力譜寫建設世界一流企業新篇章》的工作報告。報告認真總結2022年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當前面臨的機遇挑戰，全面部署2023年工作目標任務。

報告指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團改革發展極具挑戰、極不平凡的一年。鞍鋼集團取得“四個標志性成果”：一是首次實現黨建、經營“雙A”目標；二是實現鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動標志性案例；三是國內最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設，加快推進“基石計劃”，助力保障鋼鐵產業鏈供應鏈穩定；四是引進67.1億元權益資金，順利完成礦業引戰工作，為進一步提升資產證券化率奠定了堅實基礎。

報告指出，一年來，鞍鋼集團黨委按照二屆五次全委會確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點工作?！拔鍌€新突破”成果豐碩——“7531”戰略穩步推進，“雙核+第三極”格局初步構建；國企改革三年行動高質量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉型切實推進，生態環保成效明顯；對標一流持續強化，企業基礎管理優化提升；以迎接宣貫黨的二十大為主線，黨建引領保障作用充分發揮?！拔鍌€重點”亮點紛呈——科技創新“國家隊”作用凸顯；數字鞍鋼建設賦能轉型升級；全面預算管理功能逐步發揮；三項制度改革克難攻堅；專業化整合扎實見效。同時，定點幫扶、保密、信訪等工作取得新成效；統戰、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質量發展快車道，對外影響力和美譽度持續提升，廣大職工對企業未來發展更加充滿信心。

報告綜合研判形勢，提出2023年工作目標，明確主要工作是“實現五個開新局，聚焦五個重點”。

實現五個開新局，即：錨定建設世界一流企業目標，推動新鞍鋼建設開新局，實施新一輪深化改革行動，持續提升精益化管理水平，持續增強風險防控能力；加快構建“雙核+第三極”格局，推動戰略規劃落地開新局，著力提升鋼鐵產業競爭力，著力推動礦業大發展，著力培育第三極重點產業；堅持綠色制造低碳發展，推動綠色鞍鋼建設開新局，積極推進極致能效、污染防治、綠色低碳發展；深入實施人才強企工程，推動人才隊伍建設開新局，實施人才培養工程、人才集聚工程、技能提升工程；堅定不移全面從嚴治黨，推動新時代黨的建設開新局，堅持黨的創新理論武裝，增強黨組織政治功能和組織功能，建設堪當重任的高素質干部隊伍，強化宣傳思想文化工作，堅定不移推進正風肅紀反腐，持續增進民生福祉。

聚焦五個重點，即：聚焦科技創新重點攻堅，突出高水平自立自強科技創新體系建設，突出國家關鍵核心技術任務擔當，突出高端科技成果培育和轉化；聚焦數字鞍鋼建設重點攻堅，堅持產業數字化升級，堅持加速發展數字產業，堅持深挖數據價值；聚焦品牌引領重點攻堅，打造卓越產品品牌、優質服務品牌、一流企業品牌；聚焦成本競爭力提升重點攻堅，強化財務管理走深走實，強化成本核算統一規范，強化對標一流持續提升；聚焦三項制度改革重點攻堅，進一步做實任期制契約化管理，進一步提高勞動效率，進一步優化薪酬分配機制。各級領導干部要站在堅決做到“兩個維護”的政治高度，深刻認識抓好安全生產工作的極端重要性，真正做到“三管三必須”、“四個一刻也不能放松”，從嚴高標準推進企業本質安全，確保安全生產始終可控、在控。同時，還要在統戰、外事、武裝、地企融合、信訪維穩、治安綜合治理、助力鄉村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。

就貫徹落實此次會議精神，譚成旭強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團加快建設世界一流企業的起步之年，面臨的形勢任務更加艱巨復雜。習近平總書記在黨的二十大報告中提出，全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭。全集團上下要在奮力實現全年既定目標中敢于斗爭、善于斗爭。要堅定信心、迎難而上，切實增強戰勝困難的志氣、骨氣、底氣，敢于斗爭、敢于勝利，全力以赴做好明年各項目標任務落地落實，依靠頑強斗爭打開新鞍鋼發展新天地。要在加快建設世界一流企業中敢于斗爭、善于斗爭。要胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅持與構建新發展格局相協同，勇做國家大戰略大布局的踐行者；堅持與國家創新體系相銜接，勇做科技創新的引領者；堅持與完善中國特色現代企業制度相適應，勇做深化改革的開拓者，努力向體現國家實力、引領行業發展、彰顯制度優勢的世界一流企業邁進。要在握指成拳推動重點工作中敢于斗爭、善于斗爭。增強對標意識、爭先意識，瞄準行業先進指標、優秀企業做法，拿出明確的時間表、施工圖，高標準、大格局推進各項工作。鞍鋼集團黨委將堅持把敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔當作為干部選拔任用的重要依據，旗幟鮮明把具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領、經過重大斗爭考驗的干部選出來、用起來。

譚成旭要求，要統籌好疫情防控和生產經營，確保防控措施調整轉段平穩有序；抓好安全生產工作，堅持“人民至上、生命至上”，堅決壓實安全責任，推動隱患排查整治，狠抓關鍵領域安全風險管控落地見效，牢牢守住安全紅線；關心關愛職工群眾，開展好節日期間走訪慰問等活動；高質量做好2023年開好局起好步工作。

首鋼：堅持“六個堅定不移”，踐行“八個注重”經營方針

2022年12月30日，首鋼集團黨委中心組召開學習交流研討會，圍繞“深入學習貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質量發展基礎、推動高質量發展”主題開展交流研討。首鋼集團黨委書記、董事長張功焰主持會議。

會上，與會領導學習了習近平總書記近期的有關重要講話和中央經濟工作會議、中央政治局民主生活會精神，并聯系首鋼實際和分管工作，暢談學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神、做好2023年工作的認識和思考，進一步統一思想、凝聚共識。

張功焰強調，要切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，統一到黨中央對當前形勢判斷和2023年經濟工作的決策部署上來，深刻認識、準確把握2023年面臨的形勢任務，攻堅克難補短板、強弱項，打好高質量發展基礎收官戰，推進“十四五”規劃落實，推動首鋼邁上高質量發展新征程。

一是認真貫徹落實習近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求，持續深入學習貫徹黨的二十大精神。習近平總書記最近的一系列重要講話，為學習宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考、深刻領悟，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰略部署轉化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動，落實到首鋼改革發展、經營生產和黨的建設各方面全過程，扎扎實實打好首鋼高質量發展基礎，不斷譜寫首鋼高質量發展新篇章。

二是認真學習貫徹中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進做好2023年工作。2023年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是打好首鋼高質量發展基礎的收官之年，既要堅持實事求是、尊重規律、系統觀念、底線思維，樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想；又要堅定信心、主動出擊，在不確定的形勢下搶抓市場機遇，最大限度用內部工作抵御市場風險。要認真落實三年打基礎的目標任務，堅持穩中求進，保持戰略定力，聚焦提高核心競爭力，堅持“六個堅定不移”（堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負債、堅定不移推動企業創新、堅定不移推進瘦身健體、堅定不移做細做實極低成本管理、堅定不移打造“一起向未來”的城市復興新地標），深化改革創新，踐行“八個注重”經營方針（注重盈利能力穩步提升、注重資金高效運轉、注重改善資產質量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行），集中精力做好自己的事情，切實抓好企業改革發展、經營生產和黨的建設各項重點工作。

三是統籌做好元旦春節期間的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。要強化底線思維和紅線意識，認真落實安全生產責任制，從嚴從實抓好安全環保工作，嚴密防范各種安全事故，開好集團安全環保大會，確保企業安全發展、綠色發展。要統籌好疫情防控和經營生產，團結帶領職工一起扛起抗疫保產責任，確保職工健康安全，確保經營生產穩定運行。要扎實做好信訪維穩工作。要認真落實好“兩節”期間送溫暖、領導干部值班值守和加強廉政建設、糾“四風”樹新風等工作。